沒有誰隨隨便便就能成功, 每一位老闆們可以說都有一筆“血淚帳”。 事實上, 很多老闆在日常生活方面, 花錢不如職員瀟灑, 甚至被人說“摳門”, 做什麼都要“算帳”。
其實老闆長期生活在成本和利潤之間, 花一筆錢, 自然而然就會細算, 經營本來都要精打細算, 何況當了老闆, 就等於是自己的長工, 不管生意好不好, 收入高不高, 你都得扛著。
當一個老闆, 因為企業是自己的, 開弓就沒有回頭箭, 誰也不會因為你的生意不好就同情你, 謙讓你:該交的稅要交, 該付的工資不能不付, 房租, 水電, 辦公費等, 一分也不能少, 說穿了, 大家都是在這個市場找飯吃, 大家都有一本難念的經, 首先必須考慮自己, 就像打麻將, 既然你點炮時誰都不會可憐你, 該你和牌, 你也絕不會心慈手軟。
在嚴酷的環境中, 人最強烈的本能就是生存:老闆在激烈的競爭中, 唯一的選擇就是贏利
1️⃣ 生意場上只有一條出路–賺錢!
作為老闆, 企業是你的, 只要一天不關門, 你就一天不能停止, 到處找米下鍋。 今天有米, 誰也不能保證永遠有米, 所以, 老闆即使賺了錢, 也有危機感, 沒有賺錢, 更是寢食不安, 至於虧了本的, 那徹骨的焦慮, 外人怎麼能夠體驗?
老闆過日子, 並不是人們想像的那樣瀟灑。 人們看見老闆開豪華車, 出入賓館酒樓, 就覺得老闆活得瀟灑。 其實他們既然能在激烈的市場競爭中生存發展, 大多數還是有強烈事業心的, 吃苦耐勞, 許多人甚至成為工作狂, 哪有時間瀟灑?他們確實比一般人更多地出入燈紅酒綠, 但是, 多半為了應酬, 與瀟灑相去甚遠。
國外有一個管理故事是這麼寫的, 有一位老闆整天都為企業不斷發生的種種問題而頭疼, 有一天在酒吧認識了一位管理顧問, 便請教該怎麼樣才能沒有問題, 於是管理顧問便將這位老闆帶到了一塊墓地, 跟他講假如有一天你躺在這裡了所有的問題就都沒了。
其實經營企業我們每天都可能遇到不同的問題, 但我們必須知道當我們回避問題與困難的時間越長, 我們所要付出的代價就越大。 當我們找到了我們自己想要走的路, 又摸索著上了創業的這條道, 這就是一段很難停下來的路程, 在這條路上遇到的種種困難我們都必須去面對, 為生存、為發展:經營企業就是在不斷的處理與解決各種問題。
而最近幾年, 很多的傳統企業都遇到了困難, 面對著互聯網不知所措, 如果還是按照原來的一套去做, 生意是越做越難。 如果去做互聯網, 但自己又不懂, 只是在觀望。 在這樣的轉型的十字路口, 老闆們真的很苦, 很愁!就如前面講的那個國外的故事, 苦、愁只是暫時的, 老闆需要去處理和解決這樣的問題。
2️⃣對你的老闆好一點吧
老闆建立一個自己的事業, 就是建一座碼頭。 俗話說, 只要有碼頭, 總有船來靠。 船再大, 始終是漂泊的, 碼頭再小, 也是踏實的。
鸕鷀從河裡叼住一條魚, 魚說:“你如果肚子餓, 我寧願讓你吃了, 可你辛苦半天, 結果自己只能吃一小部分, 大部分都被你的主人拿走了。 而且你的主人在你捉魚時怕你吃了, 還用鐵絲勒住你的喉嚨, 太殘忍了!”鸕鷀聽了, 毫不動心地說:“我不會上你的當!雖然我現在捉的魚多, 吃的很少, 但到冬天, 江河封凍, 我捉不到魚時, 主人卻照樣飼養我, 我才不至於餓死!”
➡️啟示一:員工看到老闆賺錢時不要光想去共同分享, 因為在老闆賠錢時你也不會去共同承擔。
➡️啟示二:跳槽時要對企業心存感激, 因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。
百分之八十的老闆都有胃炎、神經緊張、失眠、壓抑、焦慮。 老闆都是以生命搏事業。
所以, 對你的老闆好一點。
老闆就是一棵樹, 員工就是枝幹。 競爭再激烈, 市場再難做, 資金再緊張, 狂風暴雨、老闆們都堅持著屹立不倒, 照顧著這樹下的一家大小。 樹大樹小, 總能遮風避雨。 樹好樹壞, 總有個棲息的地方。
當我們的老闆或者員工們看到這篇文章的時候, 希望給你們一點啟發, 看到的請告訴他們, 我是理解他的, 我會努力的去幫助公司, 實現價值。